La imagen y actitud del líder innovador

Kalena de VeladoColumnista de LA PRENSA GRÁFICALa difícil situación global requiere mucha innovación, por lo tanto, conviene reinventar la forma de realizar negocios a través de crear un ambiente organizacional innovador que permita dar nuevas respuestas a viejos retos. Para esto comparto las 4 pautas descritas por el profesor Gautam Mukunda, de la Escuela de Negocios de Harvard, en su libro: "Indispensable: When Leaders Really Matter (Indispensable: Cuando los Líderes Realmente Importan), para fomentar un estilo de liderazgo descubridor y transformador, adecuado para enfrentar los retos actuales. Los completo, según mi experiencia, con algunas recomendaciones para asumirlas y proyectarlas mejor en el propio branding personal y corporativo. (Fuente: https://blogs.upn.edu.pe/carreras-para-adultos-que-trabajan/2018/05/11/gautam-mukunda-y-la-importancia-de-incentivar-el-liderazgo-disruptivo/)1. Promoción de incentivos. En vista que son los líderes quienes promueven (o no) ambientes cómodos en las empresas para que la gente exprese libremente sus opiniones originales o disruptivas, propiciando con ellas los cambios, se ha de tener la firme convicción de promover culturas en las que quienes mandan equipos talentosos sean evaluados, no solo por resultados económicos, sino también por las ideas que hayan propuesto. El líder construye un buen branding o imagen personal innovador cuando tiene claro cuál será el legado o huella que dejará para mejorar la calidad de vida en su entorno. Por lo tanto, se vuelve esencial que el talante e imagen del líder "comuniquen" que está en disposición de tomar riesgos (y su responsabilidad final) y celebrar los logros con su gente (sin robarse los méritos de nadie). Con su presencia, el líder ha de saber proyectar inclusión de las diferencias, aceptándolas como riqueza, creando entornos educativos que ayuden a desarrollarse y crecer, en especial con el aprendizaje a través de cometer errores. Si puede conectar a su gente una imagen confiable, entonces le seguirán con el corazón.2. Retroalimentación. Mediante ella es posible evaluar cómo se relaciona el trabajo con las metas profesionales y personales. Es clave que las cabezas de equipos desarrollen la escucha activa para conocer lo que inspira a la gente, de donde podrían obtener hasta un 80 % de buenos resultados. La imagen y estilo ha de ser, por tanto, la de un mentor, que forme el carácter de su gente y no solo le traslade información de sus cualidades y...