Liderar personas es un trabajo noble de servicio a los demás

Columnista de LA PRENSA GRÁFICAKalena de VeladoExiste una corriente académica humanista a nivel global que me llama mucho la atención porque enfoca el trabajo de dirigir o gobernar personas como una actividad digna encaminada a servir a quienes se tiene a cargo.De hecho, existe interés desde la antigüedad sobre el trabajo de dirigir personas, pero en la actualidad el interés por ejercer un liderazgo más eficiente es mayor porque es una de las profesiones más extendidas dentro de empresas, gobierno, instituciones educativas, clubes deportivos, sindicatos, oenegés, grupos de iglesia, etcétera. El punto de partida es entender que la labor de mandar a otros implica gobernar la acción concreta de otras personas. Teoría de la acción humana en las organizaciones, Pérez López, 1971, Rialp, https://www.unav.edu/documents/6175137/30267350/libro-teoria-accion-humana.pdfLa pandemia originada por el covid-19 sacó a luz nuevas formas de mandar debido al confinamiento por muchos meses viéndose la obligación los dueños de empresa y gerentes de liderar desde la distancia y virtualmente, sin olvidar qué es hacer a través de otros. Pude ser testigo en mis clientes en ese momento y ahora en la apertura acompañada con desafíos de guerras, crisis financieras y problemas de logística que siguen siendo vigentes los principios para mandar eficientemente apoyados en criterios humanistas: a) Liderar equipos no es tarea despótica. b) Se fundamenta en la idea de que se dirige a hombres libres, lo cual es tarea importante. En cambio, mandar esclavos carece de interés. c) Un líder que no se preocupe por elevar la motivación del colaborador reduce la suya a un nivel mínimo. d) Ha de actualizar las potencialidades de sus trabajadores, para lo cual es prerrequisito su propia formación y la mejora de sus propios motivos. (Aristóteles; Polo & Llano, 1997). e) Quien manda tiene una gran responsabilidad de ser formador (coach), le guste o no, de otras personas, sobre las cuales siempre influye positiva o negativamente. (Aristóteles; Pérez López). f) Deberá conocer bien a su gente para entender qué necesita mejorar (técnicamente) y qué lo motiva. (Aristóteles; Pérez López). g) La remuneración ya no es el principal criterio de permanencia en una empresa, ni tampoco de selección de un puesto de trabajo...