Web: Análisis de Inteligencia estratégica

• Páginas: 524-525

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ISSN: 2225-5648, Año 5, Vol. 2, p. 513-538

JULIO - DICIEMBRE 2015 • REVISTA POLICÍA Y SEGURIDAD PÚBLICA

“Análisis de Inteligencia estratégica”

Como bien es sabido, el ciclo de inteligencia tiene distintas fases y todas son

importantes para alcanzar su finalidad inherente. En el capítulo reseñado

se aborda una de ellas, la cual el autor valora de manera relevante porque

sirve de puente entre los productores de inteligencia y los consumidores.

Se trata del análisis de inteligencia, situado en categoría de importancia

por las siguientes razones: a) Es una fuente común de errores; b) Es la fase

en la que se juega el impacto de la toma de decisión; y c) Frecuentemente

está permeada de subjetivismo y manipulación. Es por ello que autor

considera imprescindible abordarla de manera separada.

Debe recordarse que la producción de inteligencia es distinta a la producción

científica en cuanto a su finalidad y metodología. Algunas diferencias

residen en su naturaleza, pues la inteligencia no se basa en amplias fuentes

empíricas, escapa a fórmulas metodológicas preestablecidas, tiene mucho

de intuición y persigue adelantarse a escenarios futuros; razón por la cual,

el analista requiere de un conocimiento particular sobre el “saber hacer”,

pero además, también debe tener en cuenta algunos errores que son

habituales en el análisis. A lo cual se dedica ampliamente el autor.

En cierta manera, los analistas de inteligencia enfrentan el mismo reto

que la investigación científica desarrollada por tanques de pensamiento; el

cual consiste en impactar la toma de decisiones a nivel político estratégico.

Pero el analista debe anticiparse a los riesgos y reducir incertidumbres

de acuerdo al ritmo de los acontecimientos, actuando sobre la base de

fuentes e información, que en algunos casos es ambigua. Adicionalmente,

la inteligencia es una función totalmente implicada con el Estado. Es por

ello, que impactar la toma de decisiones no es un asunto fácil de resolver. El

autor sostiene, que en buena medida, el éxito de un análisis de inteligencia

depende del criterio y juicio del analista.

Javier Jordán, citando a Odah Leslau (2010. “Effect of intelligence on the

Desicionmaking Process”), retoma un modelo para clasificar el impacto

Jordán Javier. “Análisis de

Inteligencia estratégica”,

Capítulo 14, pp. 369-389.

En el libro: “Manual de Estudios

Estratégicos y Seguridad

Internacional”. Javier Jordán

(Coord.). Primera Edición 2013.

Plaza y Valdés Editores.

Recuperado de:

https://www.academia.edu/11285987/

An%C3%A1lisis_de_Inteligencia_Estrat

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