¿Ejercer jefatura ansiosa o volverse líder confiable?

Kalena de VeladoColumnista de LA PRENSA GRÁFICAEn la reunión de dirigentes mundiales que recientemente se llevó a cabo en Davos, Suiza, el pasado mayo, el consenso fue que viene una época de incertidumbre. "Las circunstancias políticas, económicas y sociales de nuestra reunión no tienen precedentes", comentó el fundador y presidente ejecutivo del Foro Económico Mundial (FEM), Klaus Schwab, en las palabras de apertura (WEF, por sus siglas en inglés). https://es.weforum.org/agenda/2022/06/6-temas-davos-2022/).En un momento en que a nivel mundial y nacional parece que existen muchas razones para llenarse de mayor ansiedad y frustración, quienes dirigen organizaciones es necesario alertar a los líderes para que no sean víctimas de comportamientos ansiosos e irritables que les entorpezca la capacidad de tomar decisiones sensatas para navegar con éxito la crisis financiera.Cuando la capacidad de mirar la realidad se ve debilitada por el negativismo, los dirigentes pueden contagiarse y actuar con un liderazgo tóxico, que además de envenenar el ambiente laboral, contribuye a deteriorar la salud física y mental de quien manda. Se vuelve entonces fundamental reconocer si se ha contagiado de negativismo tóxico, de tal manera que se busque contrarrestarlos para superarlos, sustituyéndolos por un liderazgo lleno de optimismo real. Hay que recordar que la persona tóxica es: 1. Alguien cuyo comportamiento, presencia o forma de relacionarse le altera y le quita la armonía interior. 2. Puede encontrarse tan cercanos como en la pareja, la propia madre, un jefe, un compañero de trabajo o miembro del equipo, un (a) cuñado (a), un (a) amigo (a)... 3. Los tóxicos tienen la capacidad de desestabilizar a los demás en segundos. Logra sacar en la gente los peores sentimientos y las emociones negativas. 4. Un liderazgo intoxicante engendra pesimismo, crítica, derrotismo y apela a las intrigas para obtener resultados. 5. "Son expertos manipuladores y saben detectar con gran finura los puntos débiles de sus víctimas". Dra. Marian Rojas Estape, siquiatra. https://marianrojas.com/En la actualidad es imperativo superar el negativismo a través de cultivar una nueva mirada acompañada de actitudes amables, que transmitan confianza e incentiven compromiso e innovación en el ambiente organizacional. Esto es lo que conlleva cultivar un liderazgo confiable, amable, optimista y sereno.Un líder que genera confianza es capaz de tener una mente clara y...